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你知道什麼是Ellanse洢蓮絲嗎？
「洢蓮絲Ellanse」，又可以被稱做依戀詩或易麗適，具備玻尿酸的特性，又有晶球隱形支架可以進行拉提，效果跟晶亮瓷一樣，主要讓臉型更加立體
外貌美學主要以M劑型的洢蓮絲為主，作用原理和施打方式皆相同
像洢蓮絲這樣的微整形美容是目前的趨勢，尤其對於不希望永久改變外貌的朋友來說
微整形美容流程時間短，修復期不長，隔天就可以工作，生活作息也不需要改變。
外貌美學微整形顧問團隊目前正式在臺中與臺北駐點，提供全方位的醫美服務
哪些人適合洢蓮絲微整型？
從來沒有整型經驗、想先試試看的人
小資經濟的的族群
考慮開刀風險、不想永久性改變容貌的人
不想忍受過長恢復期的人
追求自然效果的人
洢蓮絲是目前網紅界對自身美學管理常用的方式之一，可維持2年效果，也是我們團隊微整形項目主打的項目
尤其我們醫生的招牌技術，不紅不腫，我們的案例眾多，讓你安心~~
洢蓮絲豐頰相關案例分享
客戶評價-小倩：
技術好的醫師，效果就是不一樣，下午1小時的就讓我整個臉形大變身，我覺得顧問師的諮詢真的很重要
她可以給你很不錯的建議，只要跟她討論好，流程就會非常順利喔
洢蓮絲豐額+豐頰案例分享
客戶評價-Alice：
關注外貌美學一段時間了，最近才鼓起勇氣諮詢，顧問師很親切，我把照片傳給她的時候
她就可以明確指出問題，真的很有默契，我覺得一個多小時的時間，就可以感受到變化，現在到第10天
臉頰跟額頭一樣飽滿，開心灑花
洢蓮絲額頭案例分享
客戶評價-泱泱：
我只能說外貌美學救了我的額頭，之前的抬頭紋跟海波浪一樣，有夠好笑的，但是醫師出手就知道有沒有
好的技術會反映在效果上，非常滿意喔~感謝顧問跟醫師
洢蓮絲臉頰案例分享
客戶評價-小可：
有時我很不想正視我32歲的臉頰，感覺年紀越大，以前那種很有朝氣的樣子就回不去了
常拍照的我，都只能靠修圖把照片修的美美的，不過外貌美學團隊的技術就是讓我很滿意
現在近拍都不需要美肌了，這樣的效果很不錯啊!
洢蓮絲的作用原理
第一重：立即填補、立即改善
由於CMC凝膠載體有絕佳黏度及支撐性，當CMC注入至皮膚後，可在第一時間內有立即填補及改善皺紋的功效。
第二重：促進結締組織增生
CMC凝膠載體漸漸被吸收的同時，PCL微粒子會不斷刺激結締組織，讓新生的結締組織搭起支撐肌膚的彈性支架，取代原本CMC凝膠載體被人體分解後的空間，讓肌膚用天然的方式變得平順光滑。
第三重：持續性的作用效果讓肌膚維持長時間的豐潤彈性
當CMC凝膠載體及PCL微粒子皆被人體吸收解後，人體自身的結締組織可取代原本CMC凝膠載體及PCL微粒子的支撐空間，持續為肌膚塑造豐盈的緊緻感。
因此皺紋、凹陷、鬆弛乃為顯老之三種明顯特徵，愛美一族的你，就算不追求永遠的十八，也希望能比真實年齡看起來再小一點點，洢蓮絲就是一個最佳選擇！
洢蓮絲相關須知
1.6小時內避免接觸注射區域、臉部按摩、睡覺、頭部前傾及運動。
2.注射完24小時內不要做劇烈運動、搭飛機。
3.一週內避免泡溫泉、使用烤箱、蒸氣SPA或是極冷的地方。
4.當療程結束後7~10天，可進行修正治療來達到適當修正效果。
洢蓮絲注射的常見問題Q&A
Q1： 什麼人適合施打? 什麼部位適合施打?
A1：除了懷孕者，產後2個月內，有免疫疾病及重大 疾病者，
所有健康的人都適合施打。 除了眉間，眼窩，及嘴唇不能施打，其他部位皆適合施打。
Q2：施打過洢蓮絲的病人，施打的滿意度如何?
A2：通常回診時，客人常說膚質變好，變亮。施打過後填充效果佳，維持度也佳。
Q3：施打時須注意什麼事項?
A3：衛教很重要。洢蓮絲施打過後有些人易腫脹、異物感，
但是7-10天後癥狀就會消失，一定要先告知客人。
Q4：術後注意事項?
A4：施打後可立即塑型，約3~7天定型即不易再位移。
若腫脹可冰敷，其他注意事項與一般微整相同。
Q5：什麼樣的狀況適合使用洢蓮絲?
A5：
1.長期打玻尿酸來維持臉部澎潤的客人。
2.長期打晶亮瓷來維持臉部立體度的客人。
3.喜歡舒顏萃，但不喜歡按摩者。
4.想要玻尿酸加舒顏萃效果者。
外貌美學諮詢師顧問官網：https://www.topcoinfuture.com/
立即與外貌美學顧問團隊聯繫：http://line.me/ti/p/@858ecymb
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Ellansé洢蓮絲來自荷英共同研發的獨特的真皮填充劑，兩種主成CMC+PCL均屬醫療衛材等級，兩者共通的特性在於能完全被人體吸收，在醫療領域已使用逾20多年。Ellansé洢蓮絲擁有FDA美國食品藥物管理局核的GRAS認證，在2009年通過歐盟認證，於2011年榮獲Frost & Sullivan歐洲技術創新年度大獎，並於在臺灣合法上市。臺中大里童顏針維持多久
臺中大雅洢蓮絲M劑型醫美推薦PTT的主要成份為70%之PBS-生物降解材料（carboxymethylcellulose, CMC）製成的凝膠體包覆著30%之聚己內酯（polycaprolactone, PCL）製成的25-50微米（µm）的完美微型晶球。微晶球將隨者注入的凝膠均勻地分佈在皮下組織內的3D空間裡，搭建一個幫助皮膚重新生長自體膠原蛋白的支架。平滑、正圓形的完美球體以類3D列印方式，進行皮膚組織再造工程， 晶球的平滑面輕柔地與組織接觸，微微的刺激組織生長出全新優質的膠原蛋白。注射後凝膠的黏稠度可立即修補，所以可以提供即時填充與皺紋修復，同時改善肌膚彈性。
PCL微晶球隨著時間被身體吸收臺中大里洢蓮絲S劑型可以溶解嗎
自體再生的優質膠原蛋白漸漸填補原本晶球的空間臺中大里洢蓮絲1cc可以溶解嗎
Ellanse-S第13個月時所有微晶球被人體吸收後，原來微晶球的空間將被新生的自體膠原蛋白填充，以取代被吸收的凝膠體肌，所以可以達到長時間的持續性修復，使膚質展現比剛施打時更光滑亮麗。
ELLANSÉ® 洢蓮絲的作用原理臺中潭子洢蓮絲M劑型木偶紋效果
注射進皮下組織時，CMC凝膠體提供即時性的填充效果。當CMC凝膠體逐漸被代謝吸收後，則由PCL微型晶球持續作用並刺激纖維細胞，以誘發自體膠原蛋白新生。PCL微型晶球也隨著時間逐漸代謝吸收，此時膠原蛋白新生程序也完成，並替代了原先的微型晶球。臺中北屯洢蓮絲1cc推薦醫美診所
感謝那個挺過苦日子，還笑對生活的自己 文/桂公子 1 在網上看一個辯論節目，那一期的辯題是“生活的暴擊值得感激嗎？”那一期，我是和好朋友梅子一起看的。 辯題拋出來的那一刻，梅子就脫口而出：“當然不值得。”因為知道梅子經歷過什么，所以，我并不意外她給出這樣的觀點。 梅子從小家底殷實，爸爸白手起家開了公司，做出口貿易。媽媽是溫柔賢惠的家庭主婦，每天的重心就是照顧好丈夫和女兒。一家人日子過得和美安逸，惹人羨慕。 可就在梅子高三那年，爸爸和朋友合資做新項目，誰料朋友卷錢逃走，留下負債累累的空殼項目讓梅子爸爸獨自承受。公司關了，房子也賣了，才勉強把債務還上。梅子家一夜回到解放前，住回鄉下的老房子。 因為打擊太大，爸爸在很長一段時間里都頹廢不堪。原本溫柔的媽媽也因為生活困窘，脾氣越來越暴躁，家里三天兩頭就是爭吵。更令人心寒的是，平日里經常來往的親戚朋友，一瞬間都不見了蹤影，更別說找他們借錢了。 梅子人生第一次感受到世態炎涼，和那種被逼入絕境的無望感。因為住校，她一心投入到學習中，盡量不讓自己去想這些不幸。那年她高考的成績很好，可是出于各種成本的考慮，她放棄了原本想去的北京，選擇了省內一所可以拿到入學獎學金的大學。 人生有時就是這樣，你永遠不知道自己會在哪個階段經歷哪些事，它們是甜是苦也無從得知。梅子一直心有不甘，不愿屈服，既然那些曾經的安逸沒有了，那就靠自己來改變吧。 2 她一進大學，就找起兼職，四年的生活費都是自己賺的，有時也會補貼家里。一邊是學習，一邊是生存，日子到底有多苦，只有她自己知道。 爸爸在梅子上大學后，突然意識到人生的道路還得繼續走，因為女兒的未來、家里的未來都需要他。他托認識的人找了一份外貿公司朝九晚五的工作，媽媽在外面做起了家政，工資收入也算可觀。如今，梅子有了自己的工作，家里雖不像以前那樣風光，但日子也越過越舒坦了。 “當然不值得感激呀，要是沒有這些暴擊，我就不會經歷絕望，也不會很長一段時間里，只能在夜深人靜時抹著眼淚，告訴自己要挺住。我根本就不想知道絕望是什么，我也不想看原本和睦的家庭因為那次變故而心生嫌隙。” 往事瞬間涌上心頭，梅子的眼里也含著淚水，“我是挺過來了，我也做到了，可是如果人生還可以有另一種選擇，我并不想走現在這條路。我要感激的不是生活的暴擊，而是在暴擊里活下來的那個自己。” 3 雖然有人會說，是生活的暴擊練就了現在的你，你的意志、能力都因此變得強大。但是，從肉里長出鎧甲的那種感覺痛不欲生，沒有人想被逼著成長，也沒有人想逼著自己去假裝堅強，一輩子無憂無慮的生活不是更讓人羨慕和享受嗎？ 人生實苦，我們總是難免遭遇各種艱難險阻。但請你足夠相信，再大的風雨也終會過去，而你也必將在一次次與多舛命運的狹路相逢中，變得更好，更好。 到那時，你一定會感激那個在生活的暴擊下沒有放棄也不敢放棄的自己，感激自己承受了生命之重和世事無常，感激自己在最苦的日子里挺了過來，感激自己還能繼續微笑著面對生活。 來源：十點讀書（ID：duhaoshu） | 作者：桂公子，要書卷，也要江湖。 十年后的你，會不會感謝今天的自己？ 將來的你，一定會感謝現在拼命的自己 感謝別人的懶惰，因為他們，我們才有了更多的成功機會分頁：123
放低，是為了跳的更高 清晨，從寫字樓里走出來。 寒氣滲入肌膚，把外套緊緊的裹緊身體。 做一個深呼吸，秋日清晨的空氣，讓人覺得奮外神清氣爽。 已經連續好幾天，通宵或者加班到深夜了。 卻少有精神不佳，雖然眼神一直有些呆滯，可談事情的時候依舊亢奮。 沒有任何事情，比能夠學到東西讓我興奮與開心。 雖然工作難免被生活瑣碎所填滿，但仍然有值得期待的事情。 例如在間隙休息的時候，學習一下最新的風險管控模型。 在休息的時候，去茶水間喝一下同事送的埃塞爾比亞咖啡。 在開會中間，思考如何能夠將會議的時間縮短，卻提高會議的效率。 在下班的地鐵上，手里捧著厚厚的教科書，細心的讀一些些新的知識。 這些細節，一點點積累，形成了我自己的生活，而生活的一日又一日重復，形成了我的人生。 從不覺得自己有多聰明。 面對有同事25歲讀完名校的PHD的時候，我知道這個世界上，智商還是有差異的。 可是，我有我自己做事情的方式，那就是從最細小的事情開始學起。 一個項目，例如能源。 我會先如所有人那樣，讀買來的報告，打電話給相關行業的人問詢，然后根據目錄，做瑣碎的調查。 但我還會去買一本教科書，從最生澀的詞匯開始看起。 代價就是我犧牲了我所有的娛樂時間，可人往往抱怨沒有時間，很大程度上是源于懶惰。 專業素養的形成，就和看書一樣。 一本厚厚的幾百頁教科書。每天看幾章，但只要堅持不懈，一段時間就可以看完。 而一個行業的素養就是不斷的調研，不斷的學習，不斷的從錯誤中總結的過程。 有可能今日做這個項目的時候，還是懵懵懂懂，可是細水流深，等到量變導致質變的時候。 那個感覺就完全的不一樣。 一個人，如若可以從財務調查，法律調查，以及運行調查，三個層面去分析一個項目的時候。 我想其個人判斷會好的很多。 當然會有人說，那要律所和會計行是干嘛的。 我只是覺得自己的知識是別人偷不走的。 而且全面的角度去判斷問題，往往比只知一面的知識去判斷，會提高正確的概率。 再說那種和專業工程師聊天時，突然說出專業化的術語和流程，對方一臉錯愕的時候，那種感覺，一點不比你刮發票中個100塊錢帶來的歡樂小。 昔日的時光里，我是個憎恨學習自己不擅長或者不了解領域事情的人。 我一直都是銘信專業化的人。我相信，人只會在一個深度里才會有生存的余地。 可是漸漸的我的想法改變了，一個領域越是空白，就越應該去學習。 快速學習的能力，有時候比任何其他技能都要重要。 一個人要想走到更加寬闊的舞臺，就需要博學。而要博學，就需要不斷的快速學習新鮮的知識。 而一個人又需要在更加寬闊的舞臺上，走的更高，就需要研究，要有所專注的研究幾個領域。 當尋找就業機會與人生際遇的時候，做自己最擅長的事情會是比較好的選擇。 因為你擅長，所以進步的速度會更快，會在最短的時間內達到更加高的層次。 而層次的提高，會帶動你其他綜合面的進步。有時候，人要有長遠的眼光。 比如你可能現在喜歡的是投行業務，可你去做了資產管理。 可是當你資產管理做的很好，老板自然而然會給你更大的授權。 可能你就會需要去協助投行工作，或者分管風險與合規等。 這些不同的工作，都會讓你去學習更加多的知識，最后幫助你練就一個整合多種技能與知識的能力。 你那個時候便足夠強大。 年少時，我總是喜歡看各種職場小說。 喜歡看別人光鮮亮麗的職場生活。 可是隨著時間的流逝，我漸漸的不再眷戀那種勾心斗角，那種站在這里，欣賞他人的人生。 我開始意識到，我過去每一次的悸動，每一次的羨慕，都是在浪費自己的人生。 成功是難以被復制的，每個人的境遇，背景，甚至是情商，都有著巨大的不同。 別人說的方法，可以借鑒，但卻永遠無法標準化的照搬。 我們要活出的是自我的精彩，就算他人的意見會讓我們少走很多彎路。 但任何人都無法跟誰一輩子，如果有一天，那個人不見了，還不是要一個人上路。 所以，該流的眼淚，還是要流。 該跌倒的坑，還是會跌倒。 今日的傷痕累累，會造就它日更加完美的我們自己。 承認自己失敗，其實是進步的源動力。 我始終堅信，今日有多痛苦，它日笑的就有多燦爛。 記得情深處的一個回望嗎？如若不是內心傷痕累累到無以附加的地步，怎會讓人學會長大。 記得洗盡鉛華后的沉穩與坦然嗎？如若不是過去浮華于世，怎么會有今日的淡然。 生活從來就是公平的，給予你痛苦，是為了能夠讓你有足夠的積累，以度過將來磕磕絆絆的人生。 給予你快樂而又剝奪它，是為了告訴你，一生中，我們能夠獲取永久快樂的源泉，只有我們自己。 最近越來越覺得。 在獲得真正成功之前，不要把自己看得太重要。 太多自負的人會不自然的覺得，這個世界離了他們就不會運轉正常。 事實是，離開他/她，可能會轉的更快一點。 所以在你仍未有成就之前，請收起自己的鋒芒，也保管好自己的尊嚴。 社會往往只看重你的成就，從而定量你的尊嚴，如若你想要別人尊重你，就成為一個讓人尊重的人。 從人品，技能，專業，責任，氣質，都有卓越表現的情況下。 任何人，都會不自然的尊重你。 請不要想，用名牌套裝，用昂貴的汽車，豪華的住宅去贏取尊重。 那樣贏取的只是諂媚，而非尊重，尊重是即使你穿的樸素，平凡，依舊獲得他人發自內心的欽佩與敬畏。 尊嚴不是別人給予的，而是自己努力賺來的。 永遠不要自視太高，把自己裝的滿滿的，你會裝不下任何新知。 要學會定期清空自己，這樣便可以不斷的更新與獲得更多經驗與體會，從而獲得更加豐饒與睿智的人生。 當你聽到周圍的朋友說，他們有的要去Insead讀書，有的要去LBS讀書，有的要去HBS讀書的時候。 當你昔日的同窗好友，今日有的已經成為大公司的高管，又或者自主創業成功的時候。 當你昔日的友伴，已經嫁入富裕家庭，過的深居簡出，養尊處優的生活時。 不需要羨慕，更不需要嫉妒。 不需要感慨人生的多變與世態炎涼。 只需要面帶微笑的，抬起頭，繼續做好自己該做的事情就好。 不應因為任何外力的施壓而改變自我原定的計劃，更不應該因為歲月的磨合而模糊了最初的夢想。 人生不是一場百米賽跑，開始領先，最后就有較大的概率獲得第一。 人生其實是一場馬拉松，短暫的得與失，并不會影響你跑完全程的成績，只要我們一直追尋理想，即使偶爾落在別人的身后，但只要持續的奔跑，最后的贏家，也一定屬于我們。 離開，是為了重新起航 一切困難都是為了讓我們更強大 我所有的辛苦，不過是為了你將來可以不那么辛苦分頁：123
你必須成為自己的首席執行官 我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。 但前提是，你必須成為自己的首席執行官，知道何時改變發展道路，并在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、干出實績。 要做好這些事情，首先要對自己有深刻的認識，清楚自己的優點和缺點，知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，并且還明白自己的價值觀是什么、自己能在哪些方面做出最大貢獻。 因為只有當所有工作都從自己的長處著眼，你才能真正做到卓爾不群。 1、我的長處是什么？ 比起知道自己不擅長什么，多數人都不知道自己擅長什么。以前的人沒有什么必要去了解自己的長處，因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業。但是，現在人們有了選擇。我們需要知己所長，才能知己所屬。 要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。 每當做出重要決定或采取重要行動時，都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月后，再將實際結果與自己的預期比較。 持之以恒地運用這個簡單的方法，就能在較短的時間內（可能兩三年），發現自己的長處。同時也能發現，哪些事情讓你的長處無法發揮出來，哪些方面自己則完全不擅長。 根據回饋分析的啟示，需要在幾方面采取行動。 首先最重要的是，專注于你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。 其次，加強你的長處。 回饋分析會迅速地顯示，你在哪些方面需要改善自己的技能或學習新技能。它還將顯示你在知識上的差距——這些差距通常都可以彌補。 第三，發現任何由于恃才傲物而造成的偏見和無知，并且加以克服。 有太多的人，尤其是那些術業有專攻的人，往往對其他領域的知識不屑一顧，或者認為聰明的頭腦就可取代知識。 2、我的工作方式是怎么樣的？ 令人驚訝的是，很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。同一個人的長處一樣，一個人的工作方式也是獨一無二的，它可以略微有所調整，但是不可能完全改變——當然也不會輕易改變。 首先要搞清楚的是，你是讀者型（習慣閱讀信息）還是聽者型（習慣聽取信息）的人。絕大多數人都沒意識到這種分別，這對自己的人生造成了很大的危害。 德懷特·艾森豪威爾擔任歐洲盟軍最高統帥時，一直是新聞媒體的寵兒。不管記者提出什么問題，他都能對答如流。十年后，他當上了總統，但當年對他十分崇拜的同一批記者卻公開瞧不起他。他們抱怨說，他從不正面回答問題，而是喋喋不休地胡侃著其他事情。 艾森豪威爾顯然不知道自己屬于讀者型，而不是聽者型。當他擔任歐洲盟軍最高統帥時，他的助手會確保媒體提出的每一個問題都在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣，他就完全掌握了記者提出的問題。而當他就任總統時，他甚至連記者們在問些什么都沒聽清過。 幾年后，林登·約翰遜把自己的總統職位也給搞砸了，這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人。他的前任約翰·肯尼迪是個讀者型的人，搜羅了一些出色的筆桿子當其助手。約翰遜上任后留下了這些人，可是他根本看不懂這些筆桿子寫的東西。 沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力，反之亦然。 因此，試圖從聽者型轉為讀者型的人會遭受林登·約翰遜的命運，而試圖從讀者型轉為聽者型的人會遭受德懷特·艾森豪威爾的命運。他們都不可能發揮才干或取得成就。 3、我如何學習？ 所有的學校都遵循這樣的辦學思路：只有一種正確的學習方式，而且人人都得遵從。但是，對學習方式跟別人不大一樣的學生來說，被迫按學校教的方式來學習就是地獄。 實際上，學習大概有六七種不同的方式。 有人靠寫來學習，有人在實干中學習，還有些人以詳盡的筆記來學習。 例如，貝多芬留下了許多隨筆小抄，然而他作曲時從來不看。當被問及他為什么還要用筆記下來時，他回答道： 如果我不馬上寫下來的話，我很快就會忘得一干二凈。如果我把它們寫到小本子上，我就永遠不會忘記了，也用不著再看一眼。 在所有最重要的自我認識當中，最容易做到的就是知道自己是怎樣學習的。 當被問到：“你怎么學習？”大多數人都知道答案。但是當問到：“你根據這個認識來調整自己的行為嗎？”沒有幾個人回答“是”。 我們必須明確對自己的認知： 我是在壓力下表現出色，還是適應一種按部就班、可預測的工作環境？ 我是更適合當決策者，還是作為顧問？ 一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦，另一些人卻沒能力做導師。明確自我，才能更好地與人合作，同時在學習中明確方向。 不管怎么樣，不要試圖改變自我，因為這樣不大可能成功。但是，應該努力改進自己的學習方式和工作方式。 4、我的價值觀是什么？ 要進行自我管理，最后不得不問的問題是：我的價值觀是什么？ 道德準則對每一個人都一樣。要對一個人的道德進行測試，方法很簡單。我把它稱為“鏡子測試”。 20世紀初，德國駐英國大使是當時在倫敦所有大國中最受尊重的一位外交官。 然而，在1906年，他突然辭職，不愿主持外交使團為英國國王愛德華七世舉行的晚宴。這位國王是一個臭名昭著的色鬼，并且明確表示他想出席什么樣的晚宴。據有關報道，這位德國大使曾說：“我不想早晨刮臉時在鏡子里看到一個皮條客。” 這就是鏡子測試。我們所遵從的倫理道德要求你問自己：我每天早晨在鏡子里想看到一個什么樣的人？ 在一個組織或一種情形下合乎道德的行為，在另一個組織或另一種情形下也是合乎道德的。但是，道德只是價值體系的一部分——尤其對于一個組織的價值體系來說。 組織和人一樣，也有價值觀。為了在組織中取得成效，個人的價值觀必須與這個組織的價值觀相容。 兩者的價值觀不一定要相同，但是必須相近到足以共存。不然，這個人在組織中不僅會感到沮喪，而且做不出成績。 一個人的工作方式和他的長處很少發生沖突，相反，兩者能產生互補。但是，一個人的價值觀有時會與他的長處發生沖突。 一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情——可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作似乎并不值得貢獻畢生的精力（甚至沒必要貢獻太多的精力）。 如果可以，請允許我插入一段個人的故事。多年前，我也曾不得不在自己的價值觀和做得很成功的工作之間做出選擇。20世紀30年代中期，我還是一個年輕人，在倫敦做投資銀行業務，工作非常出色。 這項工作顯然能發揮我的長處。然而，我并不認為自己擔任資產管理人是在做貢獻。我認識到，我所重視的是對人的研究。我認為，一生忙于賺錢、死了成為墓地中的最大富翁沒有任何意義。 當時我沒有錢，也沒有任何就業前景。盡管當時大蕭條仍在持續，我還是辭去了工作。這是一個正確的選擇。 換言之，價值觀是并且應該是最終的試金石。 5、我屬于何處？ 少數人很早就知道他們屬于何處。比如，數學家、音樂家和廚師，通常在四五歲的時候就知道自己會成為數學家、音樂家和廚師了。物理學家通常在十幾歲甚至更早的時候就決定了自己的工作生涯。 但是，大多數人，尤其是很有天賦的人，至少要過了二十五六歲才知道他們將身屬何處。然而，到這個時候，他們應該知道上面所談的三個問題的答案： 我的長處是什么？ 我的工作方式是怎樣的？ 我的價值觀是什么？ 隨后，他們就能夠并且應該決定自己該向何處投入精力。 或者，他們應該能夠決定自己不屬于何處。 已經知道自己在大公司里干不好的人，應該學會拒絕在一個大公司中任職。已經知道自己不適合擔任決策者的人，應該學會拒絕做決策工作。巴頓將軍（他自己大概永遠不知道這一點）本來應該學會拒絕擔任獨立總指揮的。 成功的事業不是預先規劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀后，準備把握機遇時水到渠成的。 知道自己屬于何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人，變成出類拔萃的工作者。 6、我該做出什么貢獻？ 綜觀人類的發展史，絕大多數人永遠都不需要提出這樣一個問題：我該做出什么貢獻？ 因為他們該做出什么貢獻是由別人告知的，以前的人大多都處于從屬地位，別人吩咐他們做什么，就做什么，這被認為是理所當然的。 甚至到了20世紀50年代和60年代，那時涌現出的知識工作者（即所謂的“組織人”， organization man）還指望公司的人事部為他們做職業規劃。 隨后，到20世紀60年代末，就再沒有人想讓別人來安排自己的職業生涯了。年輕的男男女女開始提出這個問題：我想做什么？而他們所聽到的答案就是“你們自行其是吧”。 但是，這種回答同“組織人”聽命公司的做法一樣錯誤。那些相信自行其是就能做出貢獻、實現抱負、取得成功的人，一般連三點中的任何一點都做不到。 盡管如此，我們還是不能走回頭路，讓別人來吩咐、安排自己要干什么。對于知識工作者來說，他們還不得不提出一個以前從來沒有提出過的問題：我的貢獻應該是什么？ 要回答這個問題，他們必須考慮三個不同的因素： 當前形勢的要求是什么？ 鑒于我的長處、我的工作方式以及我的價值觀，我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻？ 最后，必須取得什么結果才能產生重要影響？ 把眼光放得太遠是不大可能的——甚至不是特別有效。一般來說，一項計劃的時間跨度如果超過了 18個月，就很難做到明確和具體。因此，在多數情況下我們應該提出的問題是： 我在哪些方面能取得將在今后一年半內見效的結果？如何取得這樣的結果？ 回答這個問題時必須對幾個方面進行權衡。 首先，這些結果應該是比較難實現的——用當前的一個時髦詞說，就是要有“張力” （stretching）。 但是，這些結果也應該是能力所及的。設定一個不能實現的目標或者只能在可能性微乎其微的情況下實現的目標，根本不能叫雄心勃勃，簡直就是愚蠢。 其次，這些結果應該富有意義，要能夠產生一定影響。 最后，結果應該明顯可見，如果可能的話，還應當能夠衡量。 確定了要實現的結果之后，接著就可以制訂行動方針：做什么，從何處著手，如何開始，目標是什么，在多長時間內完成。 7、如何對人際關系負責？ 除了少數偉大的藝術家、科學家和運動員，很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的。不管是組織成員還是個體職業者，大多數人都要與別人進行合作，并且是有效的合作。 首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執意展現自己作為人的個性。 因此，要想卓有成效，你就必須知道共事者的特征。這個道理聽起來讓人很容易明白，但是沒有幾個人真正會去注意。 一個習慣于寫報告的人就是個典型的例子，因為他的老板是一個讀者型的人，即使下一個老板是個聽者型，他也會繼續寫著那些報告。這位老板因此認為這個員工愚蠢、無能、懶惰。 但如果這個員工事先研究過新老板的情況，并分析過這位老板的工作方式，這種情況本來可以避免。 這就是“管理”上司的秘訣。 每個人都有權按照自己的方式來工作。提高效率的第一個秘訣是了解跟你合作的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。 人際關系責任的第二部分內容是溝通責任。 大部分沖突都是因為我們不知道別人在做什么，他們又是采取怎樣的工作方式，專注于做出什么樣的貢獻以及期望得到怎樣的結果。而不了解的原因是：我們沒有去問。 人與人之間相互信任，不一定要彼此喜歡對方，但一定要彼此了解。 自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯，其答案也不言自明。但是，自我管理需要個人做出以前從未做過的事情。 歷史上每一個社會，甚至是個人主義傾向最強的社會，都認為兩件事情理所當然：第一，組織比員工更長壽；第二，大多數人從不挪地方。 如今，情況恰恰相反。工作者的壽命超過了組織壽命，而且他們來去自如。于是，人們對自我管理的需要在人類事務中掀起了一場革命。 8、如何管理后半生？ 當多數人的工作是體力勞動時，你不必為自己的后半生擔心。然而，現在的多數工作都是知識工作，而知識工作者在干了40年后，仍能發揮余熱，他們只是有些厭倦。 我們聽到了許多有關經理人中年危機的談論，“厭倦”這個詞在其中頻頻出現。45歲時，多數經理人的職業生涯達到了頂峰，他們已經得心應手。 但是他們學不到新東西，也沒有什么新貢獻，從工作中得不到挑戰，因而也談不上滿足感。然而，在他們面前，還有20到25年的職業道路要走。 這就是為什么經理人在進行自我管理后，越來越多地開始發展第二職業的原因。 發展第二職業有三種方式。 第一種是完全投身于新工作。 這常常只需要從一種組織轉到另一種組織。 還有許多人在第一份職業中取得的成功有限，于是改行從事第二職業。這樣的人有很多技能，他們也知道該如何工作。而且，他們需要一個社群——因為孩子已長大單飛，剩下一座空屋。他們也需要收入。但最重要的是，他們需要挑戰。 為后半生做準備的第二種方式是，發展一個平行的職業。 許多人的第一職業十分成功，他們還會繼續從事原有工作，或全職或兼職，甚至只是當顧問。但是，除此之外，他們會開創一項平行的工作，通常是在非營利機構，每周占用10個小時。 最后一種方法是社會創業。 社會創業者通常是在第一職業中非常成功的人士。他們都熱愛自己的工作，但是這種工作對他們已經不再有挑戰性。 在許多情況下，他們雖然繼續做著原來的工作，但在這份工作上花的時間越來越少。他們同時開創了另一項事業，通常是非營利性活動。 管理好自己后半生的人可能總是少數。多數人可能“一干到底”，數著年頭一年一年過去，直至退休。但是，正是這些少數人，這些把漫長的工作壽命看做是自己和社會之機會的男男女女，才會成為領袖和模范。 管理好后半生有一個先決條件：你必須早在你進入后半生之前就開始行動。 同樣，我認識的所有社會創業者，都是早在他們原有的事業達到頂峰之前就開始從事他們的第二事業。 發展第二興趣（而且是趁早發展）還有一個原因：任何人都不能指望在生活或工作中很長時間都不遭遇嚴重挫折。 在一個崇尚成功的社會里，擁有各種選擇變得越來越重要。從歷史上來看，卻沒有“成功”一說。絕大多數人只期望堅守“適當的位置”。唯一的流動性是向下的流動性。 然而，在知識社會里，我們期望每一個人都能取得成功。這顯然是不可能的。對許多人來說，能避免失敗就行。可是有成功的地方，就會有失敗。 因此，有一個能夠讓人們做出貢獻、發揮影響力或成為“大人物”的領域，這不僅對個人十分重要，對個人的家庭也同樣重要。這意味著人們需要找到一個能夠有機會成為領袖、受到尊重、取得成功的第二領域——可能是第二份職業，也可能是平行的職業或社會創業。 自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯，甚至非常基本，其答案可能不言自明，甚至近乎幼稚。但是，自我管理需要個人，尤其是知識工作者，做出以前從未做過的事情。 實際上，自我管理需要每一個知識工作者在思想和行動上都要成為自己的首席執行官。 愿你成為自己的太陽，無需憑借誰的光 你身邊的人是什么樣子的，你就會成為什么樣子 我那么努力，不過是想成為一個普通人分頁：123
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